Seminar: Mit People Analytics zur datengestützten Entscheidungsfindung im HR-Management
Grundlagen-Seminar | 07. Mai 2019

Auf dem Weg zum digitalen HR-Management braucht es auch zunehmend eine datengestützte und evidenzbasierte Entscheidungsfindung im Personalmanagement. Das Konzept der "People Analytics" bezeichnet die Analyse von Daten aus dem Personalwesen in Verbindung mit anderen Unternehmensdaten sowie externen Datenquellen. Ziel der Analyse ist es Erkenntnisse aus den Zusammenhängen von Personalentscheidungen und -entwicklungen auf die Unternehmensentwicklung zu erkennen und für zukünftige Entscheidungsfindungen zu nutzen.

Mit dem Seminar "Mit People Analytics zur datengestützten Entscheidungsfindung im HR-Management" bietet sich ein Grundlagen-Seminar zu den Merkmalen, Herausforderungen, Konzepten und Herangehensweisen von People Analytics Ansätzen sowie ihre Einführung und Etablierung im Unternehmen an.

Key Learnings

  • Grundlagen & Prinzipien von People Analytics als datengestützten Entscheidungssupport in HR & Business
  • Herausforderungen & Erfolgsfaktoren für People Analytics Projekte
  • Praktische Einführung in das Assessment & Konzeption von People Analytics Projekten
  • Rechtliche & technologische Empfehlungen für die Projektumsetzung

Zielgruppe

  • Personalreferenten / Personalmanager
  • Talent Manager / Personalentwickler
  • HR Performance & Workforce Planning
  • Employee Engagement & Feedback

Christian Vetter, Gründer & CEO, HRForecast

Seminar-Agenda: Mit People Analytics zur datengestützten Entscheidungsfindung im HR-Management

09:30 Begrüßung, Vorstellungsrunde & Diskussion von Erwartungen
09:50 Vorstellung von People Analytics & seiner Positionierung im Unternehmen und HR-Management
  • Ziele und Anwendungsfelder von People Analytics
  • People Analytics zwischen HR- und Business-Entscheidungssupport
  • Übung: Sammlung von internen und externen Datenquellen
11:20 Kaffeepause
11:40 Herausforderungen & Erfolgsfaktoren bei People Analytics
  • Vorstellung und Diskussion der Learnings zwei Fallbeispielen
  • Zusammenfassung der Erfolgsfaktoren bei People Analytics
  • Rolle von HR: Die "Big Four" von People Analytics
12:40 Mittagessen
13:40 Vorgehensweise für die Erstellung eines People Analytics Konzeptes
  • Übung: Aufteilung in Gruppen mit unterschiedlichen Case-Schwerpunkten (Recruiting / Personalentwicklung / Nachfolgeplanung) und Erarbeitung einer möglichen Vorgehensweise
  • Vorstellung der Use Cases und Diskussion der Praxiserfahrung für das jeweilige Use Cases
15:30 Kaffeepause
15:50 Empfehlungen für die Projektumsetzung
  • Datenschutz und Hinweise und Tipps
  • People Analytics Tools mit Fokus auf Datenverknüpfung und Visualisierung
17:00 Fragen und Abschlussrunde