Schwerpunkt: People Analytics
Erfahrungsaustausch zum Daten-basierten HR Management

Schwerpunkt: People Analytics<br><small>Erfahrungsaustausch zum Daten-basierten HR Management</small>

Daten-basiertes HR Management - Vom HR Controlling zum People Analytics

Ein wichtiges Merkmal der Digitalisierung ist die Optimierung von Entscheidungsprozessen auf Basis von Echtzeit-Datenanalysen - für die Mitarbeiterentwicklung, die Verbesserung der Prozesse wie auch der Unterstützung der Bedarfsplanung und des Veränderungsmanagements. Im Zuge der Umstellung auf Daten-basierte und Evidenz-basierte Ansätze braucht es einen Wandel von dem klassischen HR Controlling Ansatz (der periodisch und kostenfokussiert Business-Ergebnisse aus der HR-Sicht interpretiert) zu einer Echtzeit-Datenanalyse als Basis des HR Managements (People Analytics). Die Daten müssen dann auch in Echtzeit in Planungs- und Koordinationsprozesse einfliessen und z.B. eine Daten-basierte Personalbedarfsplanung (Strategic Workforce Planning) zu ergöglichen. Vielen Experten fordern darüber hinaus einen generellem „Digital Mindset“ in der HR Funktion - was sich nicht nur due Daten-basierte Entscheidungsfindung, sondern auch ein iteratives Optimierungsvorgehen (nach der Design Thinking Methode) kennzeichnet. Auf dem HR Innovation SUMMIT diskutieren daher Experte und HR Verantwortliche über die Herausforderungen, ersten Erfahrungen und gelernten Erfolgsfaktoren auf dem Weg zu einem Daten-basierten HR-Management.
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Programm als PDF

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Schwerpunkte

Employee Experience - Mehr Mitarbeiter­orientierung in den HR Prozessen

Employee Experience - Mehr Mitarbeiter­orientierung in den HR Prozessen

Mitarbeiterzufriedenheit und Engagement gilt als zentraler Hebel für die Veränderungs­­anforderungen im Personal­management. Mit der "Employee Experience" - sprich Mitarbeiterorientierung in den Prozessen, Interaktionen und der Führungskultur - soll die Herausforderung gemeistert werden. >>>
Talent Empowerment - Mitarbeiter- & Führungskräfteentwicklung für New Work

Talent Empowerment - Mitarbeiter- & Führungskräfteentwicklung für New Work

Das digitale Zeitalter erfordert neue Kompetenzen, Fähigkeiten und Führungs­qualitäten - dem muss HR mit geeigneten Konzepten und Inhalten nachkommen. Hier braucht es ein Umdenken und innovative Ansätze im Talent Management und der Führungskräfte­entwicklung für das digitale Zeitalter. >>>
Daten-basiertes HR Management - Vom HR Controlling zum People Analytics

Daten-basiertes HR Management - Vom HR Controlling zum People Analytics

Ein wichtiges Merkmal der Digitalisierung ist die Optimierung von Entscheidungsprozessen auf Basis von Echtzeit-Datenanalysen - für die Mitarbeiterentwicklung, die Verbesserung der Prozesse wie auch der Unterstützung der Bedarfsplanung und des Veränderungsmanagements. >>>
Dossier-Download: Digital HR Management

Dossier-Download: Digital HR Management

Das Dossier umfasst mehr als 30 Seiten mit Charts & Quellenverweisen zum Thema "Digital HR Management" und seinen Bausteinen. >>>

Referenten 2019 (Auswahl)

Timo Etzold, Continental
Timo Etzold, Senior Consultant Data & Analytics, Continental
Tom Haak, HR Trend Institute
Tom Haak, Director, HR Trend Institute
Janka Krings-Klebe, co-shift
Janka Krings-Klebe, Managing Partner, co-shift
Ricarda Stein, AXA Konzern
Ricarda Stein, People Experience – Learning & Development Partner , AXA Konzern

Die Konferenz

  • Erfahrungsberichte mit Konzepten auf dem Weg zum Digital HR Management
  • Aktuelle & praxisnahe Informationen & Empfehlungen für Ihr Projekt
  • Erfahrungsaustausch & Networking mit Projektverantwortlichen & Experten
  • Workshops zur Vertiefung von Einzelfragen und offenen Punkten

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Die Inhalte

  • Erfahrungen mit der Digitalisierung im Personalmanagement
  • Diskussion von Erfolgsfaktoren für mehr Kunden- und Erlebnismomente im HR Management, für die Befähigung & Entwicklung der Mitarbeiter und Führungskräfte für das digitale New Work Zeitalter sowie für den Wandel zu einem Daten-basierten HR Management
  • Empfehlungen für das Projekt- & Change-Management für den digitalen Wandel des HR Managements
  • Diskussion von technologischen, organisatorischen & rechtlichen Anforderungen

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