Exklusive Keynotes mit Impulsen für das HR Management in der Corona-Zeit

Fachbeitrag: Faktoren auf dem Weg zu mehr Mitarbeiterzufriedenheit
Dr. Jens Ballendowitsch, Mercer Germany
Dr. Jens Ballendowitsch, Managing Consultant Engagement, Mercer Germany
Keynote-Impuls: How is the Corona crisis affecting the HR Transformation?
Tom Haak, HR Trend Institute
Tom Haak, Director, HR Trend Institute
Keynote-Impuls: Role of HR in creating the business of the future
Jon Ingham, Social Advantage
Jon Ingham, Executive Consultant, Social Advantage
Keynote-Impuls: We need Engagement Leadership - now and for the future!
Celine Schillinger, We Need Social
Celine Schillinger, Change Agent, Keynote-Speaker & Founder, We Need Social

Exklusive Praxis-Referenten (Auswahl)

Malte Albrecht, MediaSaturn Deutschland
Malte Albrecht, Business Excellence Manager Regiomanagement Saturn, MediaSaturn Deutschland
Birk Alwes, Hammerer Aluminium Industries
Birk Alwes, Head of Human Resources, Hammerer Aluminium Industries
Manuela Becker, Invia Group
Manuela Becker, Director HR, Invia Group
Ralf Berns, Deutsche Bahn
Ralf Berns, Leiter HR-Produktportfolio-/-Prozessmanagement, Deutsche Bahn
Dr. Bernd Blessin, VPV Lebensversicherungs-Aktiengesellschaft
Dr. Bernd Blessin, Leiter Personal und Organisation, Recht und Compliance (CCO), VPV Lebensversicherungs-Aktiengesellschaft
Ina Ferber, Ferber Personalberatung
Ina Ferber, Inhaberin, Ferber Personalberatung
Angelika Inglsperger, Allianz Group
Angelika Inglsperger, Group Head of People Attraction and Talent Management, Allianz Group
Dr. Eberhard Jakobi, Deutsche Bank
Dr. Eberhard Jakobi, Head of HR MI and Analytics Germany, Director, Deutsche Bank

Schwerpunkte

Employee Experience - Mehr Mitarbeiter­orientierung in den HR Prozessen

Employee Experience - Mehr Mitarbeiter­orientierung in den HR Prozessen

Mitarbeiterzufriedenheit und Engagement gilt als zentraler Hebel für die Veränderungs­­anforderungen im Personal­management. Mit der "Employee Experience" - sprich Mitarbeiterorientierung in den Prozessen, Interaktionen und der Führungskultur - soll die Herausforderung gemeistert werden. >>>
Talent Empowerment - Mitarbeiter- & Führungskräfteentwicklung für New Work

Talent Empowerment - Mitarbeiter- & Führungskräfteentwicklung für New Work

Das digitale Zeitalter erfordert neue Kompetenzen, Fähigkeiten und Führungs­qualitäten - dem muss HR mit geeigneten Konzepten und Inhalten nachkommen. Hier braucht es ein Umdenken und innovative Ansätze im Talent Management und der Führungskräfte­entwicklung für das digitale Zeitalter. >>>
Daten-basiertes HR Management - Vom HR Controlling zum People Analytics

Daten-basiertes HR Management - Vom HR Controlling zum People Analytics

Ein wichtiges Merkmal der Digitalisierung ist die Optimierung von Entscheidungsprozessen auf Basis von Echtzeit-Datenanalysen - für die Mitarbeiterentwicklung, die Verbesserung der Prozesse wie auch der Unterstützung der Bedarfsplanung und des Veränderungsmanagements. >>>

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