Schwerpunkt: Employee Experience
Erfahrungsaustausch zur Mitarbeiter- und Erlebnisorientierung

Schwerpunkt: Employee Experience<br><small>Erfahrungsaustausch zur Mitarbeiter- und Erlebnisorientierung</small>

Employee Experience - Mehr Mitarbeiter­orientierung in den HR Prozessen

Mitarbeiterzufriedenheit und Engagement gilt als zentraler Hebel für die Veränderungs­­anforderungen im Personal­management. Mit der "Employee Experience" - sprich Mitarbeiterorientierung in den Prozessen, Interaktionen und der Führungskultur - soll diese Herausforderung gemeistert werden. Die "Employee Experience" umfasst nach den Experten der TI People sowohl die “HR Function Experience” (beinhaltet die Fortbildungs- und Entwicklungskonzepte, HR Rolle und Prozesse) wie auch die “Leadership & Culture Experience “ (kulturelle Rahmenbedingungen und Führungskonzept) und die “Workplace Experience” (analoge und digitale Ausgestaltung des Arbeitsplatz und der Arbeitsplatzatmosphäre). Für die Optimierung muss ein ganzheitlicher Ansatz gefunden werden. Beim HR Innovation SUMMIT diskutieren Praktiker und Experten Erfahrungen und Empfehlungen bei der Optimierung der Mitarbeiter- und Erlebnisorientierung im HR Management.
HR Innovation Plattform

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Programm als PDF

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Schwerpunkte

Employee Experience - Mehr Mitarbeiter­orientierung in den HR Prozessen

Employee Experience - Mehr Mitarbeiter­orientierung in den HR Prozessen

Mitarbeiterzufriedenheit und Engagement gilt als zentraler Hebel für die Veränderungs­­anforderungen im Personal­management. Mit der "Employee Experience" - sprich Mitarbeiterorientierung in den Prozessen, Interaktionen und der Führungskultur - soll die Herausforderung gemeistert werden. >>>
Talent Empowerment - Mitarbeiter- & Führungskräfteentwicklung für New Work

Talent Empowerment - Mitarbeiter- & Führungskräfteentwicklung für New Work

Das digitale Zeitalter erfordert neue Kompetenzen, Fähigkeiten und Führungs­qualitäten - dem muss HR mit geeigneten Konzepten und Inhalten nachkommen. Hier braucht es ein Umdenken und innovative Ansätze im Talent Management und der Führungskräfte­entwicklung für das digitale Zeitalter. >>>
Daten-basiertes HR Management - Vom HR Controlling zum People Analytics

Daten-basiertes HR Management - Vom HR Controlling zum People Analytics

Ein wichtiges Merkmal der Digitalisierung ist die Optimierung von Entscheidungsprozessen auf Basis von Echtzeit-Datenanalysen - für die Mitarbeiterentwicklung, die Verbesserung der Prozesse wie auch der Unterstützung der Bedarfsplanung und des Veränderungsmanagements. >>>
Dossier-Download: Digital HR Management

Dossier-Download: Digital HR Management

Das Dossier umfasst mehr als 30 Seiten mit Charts & Quellenverweisen zum Thema "Digital HR Management" und seinen Bausteinen. >>>

Referenten 2019 (Auswahl)

Tom Haak, HR Trend Institute
Tom Haak, Director, HR Trend Institute
Prof. Dr. Wolfgang Jäger, Hochschule RheinMain / DJM
Prof. Dr. Wolfgang Jäger, Professor für Betriebswirtschaftslehre, Personal- und Unternehmensführung, Hochschule RheinMain / Geschäftsführer, DJM, Hochschule RheinMain / DJM
Cornelia Kunert,
Cornelia Kunert, Employee Experience & HR Analytics Expert
Tobias Möckel, Merck Group
Tobias Möckel, Head of Talent & Development Digitalization, Merck Group

Die Konferenz

  • Erfahrungsberichte mit Konzepten auf dem Weg zum Digital HR Management
  • Aktuelle & praxisnahe Informationen & Empfehlungen für Ihr Projekt
  • Erfahrungsaustausch & Networking mit Projektverantwortlichen & Experten
  • Workshops zur Vertiefung von Einzelfragen und offenen Punkten

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Die Inhalte

  • Erfahrungen mit der Digitalisierung im Personalmanagement
  • Diskussion von Erfolgsfaktoren für mehr Kunden- und Erlebnismomente im HR Management, für die Befähigung & Entwicklung der Mitarbeiter und Führungskräfte für das digitale New Work Zeitalter sowie für den Wandel zu einem Daten-basierten HR Management
  • Empfehlungen für das Projekt- & Change-Management für den digitalen Wandel des HR Managements
  • Diskussion von technologischen, organisatorischen & rechtlichen Anforderungen

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